كيف تتعامل مع اضطرابات سلسلة التوريد؟

2024 مؤلف: Stanley Ellington | [email protected]. آخر تعديل: 2024-01-18 08:14

من وجهة نظرنا ، هناك خمس استراتيجيات رئيسية يمكن لمديري سلسلة التوريد الاستفادة منها لمكافحة حدث معطّل:

1. جرد المخزون.
2. تنويع إمداد يتمركز.
3. تطوير موردي النسخ الاحتياطي.
4. يدير الطلب على المنتج.
5. تقوية النواة الموردين .

والسؤال أيضًا هو كيف يمكن منع حدوث اضطرابات في سلسلة التوريد؟

فيما يلي خمس طرق يمكن لشركات الشحن وشركائها في سلسلة التوريد التكيف بسرعة مع التغييرات داخل سلسلة التوريد لتقليل مخاطر الاضطرابات

1. توقع مناطق المشكلة.
2. الحصول على الرؤية.
3. مشاركة المعلومات.
4. القدرة الآمنة.
5. اسحب المنتج للأمام.

بعد ذلك ، السؤال هو ، كيف تدير المخاطر في سلسلة التوريد؟ إدارة المخاطر المعروفة

1. الخطوة الأولى: تحديد المخاطر وتوثيقها. تتمثل الطريقة النموذجية لتحديد المخاطر في تحديد وتقييم سلاسل القيمة لجميع المنتجات الرئيسية.
2. الخطوة الثانية: بناء إطار عمل لإدارة مخاطر سلسلة التوريد.
3. الخطوة الثالثة: مراقبة المخاطر.
4. الخطوة الرابعة: معهد الحوكمة والمراجعة الدورية.

وبالتالي ، ما هي اضطرابات سلسلة التوريد؟

الاضطرابات يتم تعريفها على أنها أعطال رئيسية في عقد الإنتاج أو التوزيع التي تشتمل على أ الموردين . من لحظة رائد اضطراب سلسلة التوريد يحدث ، يتم تشغيل سلسلة من الأحداث التي تحدد ككل النضج النسبي للشركة الموردين نظام إدارة المخاطر.

ما هي الفئات الرئيسية لمخاطر سلسلة التوريد؟

خمسة أنواع من مخاطر التوريد وكيفية التخفيف منها

• مخاطر الاستراتيجية = اختيار استراتيجية إدارة التوريد الصحيحة.
• مخاطر السوق = العلامة التجارية والامتثال والمخاطر المالية والسوق.
• مخاطر التنفيذ = مهل تنفيذ المورد ومنحدر الإنتاج / الأداء.
• مخاطر الأداء = جودة الموردين المستمرة والمسائل المالية.