كيف تتغلب على التقليص؟

2024 مؤلف: Stanley Ellington | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-16 00:13

تقليص حجم الأعمال: كيفية إدارة تقليص عدد الموظفين

1. تحلى بالشفافية.
2. تهدئة المخاوف ووضع أهداف ومسؤوليات جديدة.
3. لديك رؤية وخطة.
4. ركز على الأشياء المهمة.
5. رد الجميل وقدم تضحيات من أجل موظفيك.
6. كن متعاطفا.

فيما يتعلق بهذا ، كيف تحفز موظفيك بعد تقليص الحجم؟

7 طرق للحفاظ على تحفيز الموظفين أثناء عمليات التسريح

1. قول الحقيقه. كن صادقًا مع موظفيك.
2. شارك الوضع بأكمله معهم. قل لهم كل ما تعرفه.
3. عاملهم كما تحب أن تعامل. نقدر ما يجري لهم.
4. ركز على المستقبل.
5. حدد ما هو إيجابي الآن.
6. علمهم كيفية العمل بأقل.
7. شارك في عبء العمل.

بالإضافة إلى ذلك ، كيف يمكنك تقليص حجم الشركة؟ خمس نصائح لتقليص حجم الأعمال الصغيرة

1. أعمل خطة. بقدر ما قد يبدو الأمر سيئًا ، فأنت بحاجة إلى خطة قبل البدء في تقليص الحجم.
2. كن صريحا بقدر ما تستطيع. كما ذكرت ، من المحتمل أنك عملت مع الأشخاص الذين تفكر في تركهم.
3. استمع وحافظ على الهدف.
4. إبقى مرتب.
5. خذ ضربة كذلك.

في هذا الصدد ، في أي ظروف يكون التقليص فعالا؟

تقليص هو التخفيض الدائم للقوى العاملة في الشركة عن طريق إزالة العمال غير المنتجين أو الأقسام. بينما يتم تنفيذه بشكل عام في أوقات التوتر وانخفاض الإيرادات ، تقليص يمكن استخدامها أيضًا لإنشاء أصغر حجمًا وأكثر فعالة الأعمال.

ما هي مزايا التقليص؟

ال مزايا التقليص هي أنه يسمح للشركات بخفض التكاليف وتحسين الكفاءة ، والمساهمة في منظمة "أكثر رشاقة وأكثر رشاقة". الآن عد إلى النقطة الرئيسية ، خلال تقليص ، تميل معظم المؤسسات إلى الوقوع في استخدام التكنولوجيا لإدارة عملياتها وتمرير الاتصالات بشكل أفضل.