كم مرة يجب أن يتم التناوب الوظيفي؟

2024 مؤلف: Stanley Ellington | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-16 00:13

2. ندرك أن معظم عمليات التناوب أصبحت الآن أقصر - في عالم سريع الحركة ، يتم الآن "تسريع" معظم دورات تطوير الشركات: مما يعني أنه بينما كان التطور في الماضي التناوب الوظيفي يمكن أن تستمر لمدة تصل إلى ثلاث سنوات ، 18 شهرًا أصبحت الآن أكثر من المعتاد.

الى جانب ذلك ، هل التناوب الوظيفي طريقة جيدة؟

التناوب الوظيفي تعتبر أداة فعالة للتنفيذ الناجح لاستراتيجية الموارد البشرية. يتعلق الأمر بتوطين الموظفين في المكان المناسب حيث يمكنهم تحقيق أقصى قدر من النتائج.

وبالمثل ، لماذا التناوب الوظيفي مطلوب في المنظمة؟ التناوب الوظيفي يُنظر إليه على أنه وسيلة لتحفيز الموظفين الرئيسيين ، وتوسيع مجموعات مهاراتهم ، والأهم من ذلك ، التمسك بهم. "إنها تساعد الموظفين على نشر أجنحتهم وتوسيع حدودهم" ، كما تقول ، تساعد أرباب العمل على إشراك وتحفيز موظفيهم.

ثانيًا ، كيف تقوم بالتناوب الوظيفي؟

12 خطوة لتنفيذ برنامج تناوب وظيفي فعال

1. احصل على رعاية أو التزام قيادي للبرنامج.
2. تحديد المواقف أو الوظائف الحرجة لتضمينها في البرنامج.
3. قم بإجراء تحليل وظيفي لتحديد مكونات الوظيفة الأكثر أهمية للتعلم أثناء التناوب على الوظيفة.
4. حدد "قوة المقعد" المثالية لكل دور.

ما هي مزايا وعيوب التناوب الوظيفي؟

مزايا إلى دوران تشمل تطوير الموظفين بمجموعة واسعة من المهارات وزيادة مهنة إشباع. سلبيات يمكن أن تشمل بعض زيادة التكاليف في الوقت والموارد و بعض انخفاض في إمكانات الإنتاجية لأن المهارات المتخصصة لا يتم تطويرها بالسرعة نفسها.