كيف تنشئ فريقًا فعالًا موجهًا ذاتيًا؟

2024 مؤلف: Stanley Ellington | [email protected]. آخر تعديل: 2023-12-16 00:13

1. فهم مفهوم فريق العمل الموجه ذاتيًا.
2. تدريب الإدارة بدقة لإعدادهم لتنفيذ فرق عمل ذاتية التوجيه.
3. جهز موظفيك لعضوية فريق موجه ذاتيًا ببعض التدريب الخاص بهم.
4. احصل على بعض الإرشادات من أحد الخبراء باستخدام خدمة استشارية لفرق العمل ذاتية التوجيه.

ببساطة ، ما هو فريق العمل الموجه ذاتيًا؟

أ الذات - فريق العمل الموجه (SDWT) عبارة عن مجموعة من الأشخاص ، عادة ما يكونون موظفين في شركة ، والذين يجمعون مهارات ومواهب مختلفة من أجل الشغل بدون الإشراف الإداري المعتاد نحو هدف أو هدف مشترك. عادة ، يتكون SDWT في مكان ما بين عضوين و 25 عضوًا.

قد يتساءل المرء أيضًا ، كيف تنشئ فريقًا مُدارًا ذاتيًا؟ بناء فرق ناجحة ذاتية الإدارة

1. تحتاج الفرق المدارة ذاتيًا إلى أفراد يتحكمون في أنفسهم. يتطلب إنشاء فريق مُدار ذاتيًا تقييم ما إذا كان أعضاء الفريق أنفسهم قادرين على الإدارة الذاتية والدفع الذاتي.
2. الثقة تقود الشفافية والصدق والتواضع.
3. لا تزال الفرق ذاتية الإدارة تتطلب القيادة.
4. القرارات التي يحركها الموظف هي القاعدة.
5. استنتاج.

وبالمثل ، ما هي ميزة فرق العمل الموجهة ذاتيًا؟

بعض مزايا لاعتماد الذات - فريق العمل الموجه النموذج هو: مسئولية ومساءلة أكبر للموظف. شعور أكبر بالإنجاز والرضا بين الموظفين. مزيد من الحرية ل فريق التعاون.

كيف يتم تنفيذ فرق التوجيه الذاتي؟

4 خطوات لبناء فريق موجه ذاتيًا ومُدار

1. تحدث إلى موظفيك. أولاً وقبل كل شيء ، من المهم فهم نقاط القوة والضعف والأهداف المهنية لأعضاء الفريق الفرديين.
2. ضعهم على المحك.
3. ضع توقعات.
4. يجتمع ويقيم بشكل متكرر.