لماذا يفشل الناس في التفويض؟
لماذا يفشل الناس في التفويض؟

فيديو: لماذا يفشل الناس في التفويض؟

فيديو: لماذا يفشل الناس في التفويض؟
فيديو: حل مشكلة عدم وجود التفويض وإظهار الإعدادات المخفية 2024, أبريل
Anonim

تفويض المهام تعني إعطاء شخص آخر المسؤولية لإنجاز هذا الجزء من العمل. القادة يفشل إلى مندوب لثلاثة أسباب رئيسية: وفد لا تفرغ المساءلة: "إذا كان هو / هي فشل ، ما زلت مسؤولاً عن العمل. أيضا قد فعل بنفسي."

من هنا ، لماذا من المهم التفويض؟

مندوب لبناء فريق كفؤ تفويض ، تمنح فريقك مزيدًا من الثقة ، وتجعلهم يشعرون بذلك الأهمية والسماح لهم بإظهار قدراتهم. وفد يساعد الموظفين على الانخراط بشكل أكبر لأنهم يشعرون أن مديريهم يثقون بهم لتحقيق النجاح في مفوض مهام.

تعرف أيضًا ، لماذا يقاوم الموظفون التفويض؟ عدم الثقة في أنفسهم عقدة النقص من جانب الموظفين هو السبب الأكثر شيوعًا الموظفين يقاومون التفويض . يشعر المرؤوسون أن قدراتهم محدودة لذا فهم يرفضون غالبًا قبول التحديات التي قد تنشأ عنهم وفد.

سئل أيضًا ، لماذا يصعب التفويض؟

وفد يكون الصعب لأنه يتطلب الثقة بالآخرين. الثقة لا تأتي بشكل طبيعي للجميع ، وهي كذلك الصعب لبناء الثقة عندما تكون مثقلًا بالفعل. إنها ليست مجرد ثقة- وفد يكون الصعب من وجهة نظر فنية. ذلك بالقول، وفد معقد - يتطلب الممارسة والوصول إلى الموارد.

ما هو التفويض السيئ؟

التأثير الأكثر شيوعًا لـ تفويض ضعيف هو عمل كثير مما يؤدي إلى التوتر. دور المدير مختلف - وظيفتك هي مندوب المهام لفريقك بأكثر الطرق فعالية. قد تؤدي محاولة إكمال كل العمل بنفسك إلى ضغوط نفسية وجسدية.

موصى به: