2025 مؤلف: Stanley Ellington | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-22 15:51
في مكان العمل، نقل المعرفة يتم تعريفه على أنه عملية تخزين ومشاركة مؤسسات الموظفين المعرفه وأفضل الممارسات. أكثر نقل المعرفة الفعال تتضمن الأنظمة طرقًا لتسجيل ضمني وضمني وصريح المعرفه.
وبالمثل ، قد تسأل ، ما هي عملية نقل المعرفة؟
في النظرية التنظيمية ، نقل المعرفة هي المشكلة العملية لـ نقل المعرفة من جزء من المنظمة إلى آخر. يحب المعرفه إدارة، نقل المعرفة يسعى إلى التنظيم أو الإنشاء أو الاستيلاء أو التوزيع المعرفه وضمان توفره للمستخدمين في المستقبل.
علاوة على ذلك ، ما هي فوائد برنامج نقل المعرفة؟ 5 فوائد تبادل المعرفة داخل المنظمة
- اجعل أفضل تجارب المنظمة لحل المشكلات قابلة لإعادة الاستخدام.
- تمكين اتخاذ قرارات أفضل وأسرع.
- تحفيز الابتكار والنمو.
- تحسين التسليم للعملاء.
- تقليل فقدان المعرفة.
- نتمنى لكم مشاركة معرفية سعيدة!
الى جانب ذلك ، ما هي استراتيجية النقل؟
مخاطرة نقل هو إدارة المخاطر والرقابة إستراتيجية التي تنطوي على النقل التعاقدي للأوراق النقية من طرف إلى آخر. أحد الأمثلة على ذلك هو شراء بوليصة التأمين ، والتي بموجبها تنتقل مخاطر خسارة محددة من حامل الوثيقة إلى شركة التأمين.
ما هي الأدوات اللازمة لإدارة المعرفة الفعالة؟
تعتبر الفئات السبع التالية من الأدوات ضرورية لأي ممارسة لإدارة المعرفة
- مستودع المحتوى. الأدوات التي تتيح للمستخدمين إدارة محتوى المعرفة ومشاركته.
- البحث عن المعرفة.
- اداة التواصل.
- البرامج الاجتماعية.
- تصور المعرفة.
- دعم القرار.
- البيانات الكبيرة.
موصى به:
لماذا البيع الشخصي فعال؟
البيع الشخصي مهم للشركات التي تقوم بتسويق المنتجات التي تتطلب دورة مبيعات طويلة. كما أنهم يضمنون حصول العملاء المحتملين على المنتج والتسعير والمعلومات الفنية التي يحتاجون إليها لاتخاذ القرار ، كما أنهم يحافظون على الاتصال مع صانعي القرار المهمين طوال دورة المبيعات
ما هي ادارة المعرفة وما هي اهدافها؟
الهدف من إدارة المعرفة هو توفير معلومات موثوقة وآمنة ، بالإضافة إلى إتاحتها طوال دورة حياة مؤسستك. هناك ثلاثة أهداف رئيسية لإدارة المعارف وهي: تمكين المنظمة لتكون أكثر فعالية. تأكد من أن جميع الموظفين لديهم فهم واضح ومشترك
كيف يمكنك توصيل التغيير التنظيمي بشكل فعال؟
8 طرق وتقنيات لإيصال التغيير: كن واضحًا وصادقًا عند توصيل التغيير للموظفين. توخ الحذر عند التواصل مع التغيير التنظيمي. أخبر الموظفين بما يفيدهم. ضع التوقعات من خلال اتصالات إدارة التغيير. أخبر الموظفين بما يجب عليهم فعله
كيف تعطي التغذية الراجعة بشكل فعال؟
9 طرق لتقديم ملاحظات فعالة للموظفين دفعها للأمام. ببساطة شديدة ، قم بعمل جيد لزميل أو موظف واطلب منه أن يفعل الشيء نفسه لشخص آخر بدوره. كن محددًا جدًا. لا تنتظر مراجعة ربع سنوية. اجعلها فردية. اختتم بملاحظة إيجابية. استخدم طريقة 3 × 3. ركز على الأداء وليس الشخصية. ركز على الجهود الفردية
ماذا تقصد بإدارة المعرفة ما هي الأنشطة التي تدخل في إدارة المعرفة؟
إدارة المعرفة هي الإدارة المنهجية لأصول المعرفة للمؤسسة بغرض خلق القيمة وتلبية المتطلبات التكتيكية والاستراتيجية ؛ يتكون من المبادرات والعمليات والاستراتيجيات والأنظمة التي تدعم وتعزز التخزين والتقييم والمشاركة والصقل والإنشاء