ما هي عملية إدارة النطاق؟

2025 مؤلف: Stanley Ellington | [email protected]. آخر تعديل: 2025-01-22 15:51

في PMBOK ، إدارة نطاق ستة العمليات : يخطط إدارة نطاق : تخطيط معالجة ، وخلق ملف إدارة نطاق خطة. جمع المتطلبات: تحديد وتوثيق احتياجات أصحاب المصلحة. تحقق نطاق : إضفاء الطابع الرسمي على قبول المخرجات.

وبالمثل ، قد تسأل ، كيف تحدد النطاق؟

مشروع مجال هو جزء من تخطيط المشروع الذي يتضمن تحديد وتوثيق قائمة أهداف المشروع المحددة ، والمخرجات ، والميزات ، والوظائف ، والمهام ، والمواعيد النهائية ، والتكاليف النهائية. بمعنى آخر ، هذا هو ما يجب تحقيقه والعمل الذي يجب القيام به لتسليم المشروع.

وبالمثل ، ما هي العملية الأولى في إدارة نطاق المشروع؟ يجمع متطلبات هذه هي المجموعة العملية الأولى في إدارة النطاق. إنها عملية تحديد وتوثيق حاجة أصحاب المصلحة للوفاء بأنشطة المشروع. وثيقة التحصيل المتطلبات تم تطويره في مرحلة تخطيط المشروع.

لتعرف أيضًا ، كيف تقوم بتنفيذ إجراءات وعمليات إدارة النطاق؟

إدارة نطاق المشروع: ما هو وكيف يتم القيام به (في 6 خطوات

1. خطط لنطاقك. في مرحلة التخطيط ، تريد جمع المدخلات من جميع أصحاب المصلحة في المشروع.
2. جمع المتطلبات.
3. حدد نطاقك.
4. إنشاء هيكل تنظيم العمل (WBS)
5. تحقق من صحة النطاق الخاص بك.
6. تحكم في نطاقك.

كيف تكتب النطاق؟

يتضمن بيان النطاق الجيد الأشياء التالية:

1. الوصف العام للعمل. هذا هو المكان الذي تصرح فيه أن المشروع يهدف إلى "بناء سياج".
2. الإنجازات. ماذا سينتج عن المشروع ، وما هي سماته الرئيسية؟
3. مبررات المشروع.
4. القيود.
5. الافتراضات.
6. الادراج / الاستثناءات.